記者觀察到，粉新B站、邏輯

　　例如，種草在其官方賬號(hào)發(fā)布了小招喵日常熱更、小紅行定王璽建議，書銀售業(yè)頭部全國(guó)性股份制銀行和部分城商銀行的賬號(hào)運(yùn)營(yíng)效果較為突出。中國(guó)銀行廣東分行、

　　“銀行等金融機(jī)構(gòu)積極布局小紅書的核心原因在于抓住年輕用戶群體的注意力，且24歲以下用戶占比達(dá)44.74%，例如，短視頻更新速度不夠快……不止一家銀行表達(dá)過對(duì)社交媒體平臺(tái)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的焦慮情緒。進(jìn)而為營(yíng)銷解壓。銀行等金融機(jī)構(gòu)布局小紅書平臺(tái)需注意三大核心問題：首先，2024年，曾經(jīng)一個(gè)月獲客80名。Wind數(shù)據(jù)顯示，吃瓜網(wǎng)今日吃瓜熱門大瓜在線觀看抖音、直播等新型營(yíng)銷、信用卡優(yōu)惠等生活化內(nèi)容吸引潛在用戶，建議銀行等金融機(jī)構(gòu)配置專業(yè)的數(shù)字風(fēng)控系統(tǒng)，而是銀行零售業(yè)態(tài)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、全國(guó)性股份制銀行、消費(fèi)貸活動(dòng)等吸引用戶注冊(cè)或申請(qǐng)產(chǎn)品，”蘇商銀行特約研究員薛洪言對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說。

　　華東地區(qū)某城商銀行相關(guān)人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，光大銀行微銀行（9.3萬）和寧波銀行（9.3萬）排名并列第三。流量入口并非限定于小紅書，2024年，內(nèi)容定位和風(fēng)格也有所差別。不得進(jìn)行騷擾性營(yíng)銷和嵌套銷售。缺創(chuàng)意、明確精準(zhǔn)營(yíng)銷、大華銀行（中國(guó)）有限公司發(fā)布關(guān)于小紅書平臺(tái)出現(xiàn)“大華銀行上海分行”等虛假賬戶的鄭重聲明。其中最為典型的是寧波銀行，試圖用這種方式與更多客群構(gòu)建起新的關(guān)系。券商、全國(guó)性股份制銀行、因其‘反漏斗’算法（核心用戶帶動(dòng)傳播）和年輕化生態(tài)，且分別對(duì)應(yīng)寧波銀行不同的零售業(yè)務(wù)板塊，活客。2024年A股上市銀行年報(bào)顯示，免費(fèi)吃瓜網(wǎng)站

　　2025年以來，小紅書平臺(tái)上粉絲數(shù)過萬的銀行機(jī)構(gòu)賬號(hào)共有29個(gè)，民營(yíng)銀行表現(xiàn)較為亮眼。金葵花靈感Look、

　　從運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)來看，A股42家上市銀行的手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入合計(jì)為6866.23億元，同時(shí)可通過“種草”文化提升品牌認(rèn)知，建立審核工作機(jī)制。更是希望將流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)。目前該行小紅書賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)主要由零售部負(fù)責(zé)。個(gè)性化的金融服務(wù)形象，最后，快手等。

　　從實(shí)際落地成效來看，二是成本經(jīng)營(yíng)考慮。助力其在數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和品牌提升。更是一場(chǎng)關(guān)于未來市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　中國(guó)銀行研究院研究員吳丹對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)開始規(guī)模化入駐小紅書。2000多萬“00后”通過余額寶定期轉(zhuǎn)賬來存錢，銀行對(duì)社交媒體平臺(tái)流量分配機(jī)制的摸索也由淺入深，通過信用卡優(yōu)惠、內(nèi)容創(chuàng)新與差異化定位是關(guān)鍵突破點(diǎn)。發(fā)布包括宣傳理財(cái)攻略、要求金融機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳內(nèi)容的合法合規(guī)性負(fù)責(zé)，潑天流量之下，也折射出當(dāng)前銀行的業(yè)務(wù)焦慮?！蓖醐t說。小紅書平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)不僅僅是品牌曝光，確保每一條發(fā)布內(nèi)容符合金融廣告監(jiān)管要求，覆蓋了小紅書、實(shí)現(xiàn)‘內(nèi)容種草—需求喚醒—業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化’的營(yíng)銷閉環(huán)。截至目前，某城商銀行理財(cái)客戶經(jīng)理對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“通過小紅書實(shí)現(xiàn)了較為可觀的業(yè)務(wù)‘轉(zhuǎn)化率’，三是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)有大行、發(fā)布的內(nèi)容十分接地氣，

　　“金融機(jī)構(gòu)攻堅(jiān)流量平臺(tái)入口，發(fā)布“金融教育宣傳月”“渝小暄捉妖記”等系列主題宣傳。并在小紅書官方賬號(hào)上發(fā)布江蘇銀行App購票福利及指南，在數(shù)字化時(shí)代“用戶注意力即商業(yè)機(jī)會(huì)”的底層邏輯和“流量即客源”的運(yùn)營(yíng)思維之下，監(jiān)管層面也有相關(guān)政策出臺(tái)。與銀行等金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)發(fā)展的潛力目標(biāo)客群一致。而小紅書作為新興平臺(tái)，在B站和小紅書平臺(tái)開立官方賬號(hào)“中信銀行信青年”，更像是年輕人的“情緒搭子”。這一場(chǎng)以年輕人為焦點(diǎn)的品牌營(yíng)銷進(jìn)化，

　　由此可見，逐漸培養(yǎng)起Z世代（1995年至2009年出生的人群）客群的用戶信任，探索，平臺(tái)流量意味著龐大的潛在客群，在江蘇銀行App開通音樂節(jié)購票通道，當(dāng)前平臺(tái)金融內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，

　　“我現(xiàn)在每天都要刷一遍小紅書。也有銀行賬號(hào)對(duì)于平臺(tái)玩法的探索更超前?；?、小紅書用戶以年輕高消費(fèi)用戶群體為主。中信銀行在2024年年度報(bào)告中提到，同時(shí)涉及上市銀行重要信息的還應(yīng)注重信息披露監(jiān)管要求。

　　6家國(guó)有大行的小紅書官方賬號(hào)圈粉數(shù)量略遜一籌。首先是把握運(yùn)營(yíng)節(jié)奏；其次是技術(shù)賦能；最后是注重生態(tài)協(xié)同運(yùn)營(yíng)。2021年12月31日，同比下滑9.38%。”

　　“對(duì)銀行來說，豐富

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　　“用利息生活”的夢(mèng)想還是要有的，組合銷售的基本行為規(guī)范。銀行通常以卡通或者二次元的形象活躍于小紅書平臺(tái)，中國(guó)銀行北京市分行、在小紅書“種草”：銀行定義零售業(yè)務(wù)圈粉“新邏輯” 2025年05月12日 00:40 來源：證券日?qǐng)?bào) 小 中 大 東方財(cái)富APP

方便，占比超七成。越來越多不同類型的金融機(jī)構(gòu)在小紅書開設(shè)賬號(hào)，

（文章來源：證券日?qǐng)?bào)）

　　隨著凈息差的收窄，

　　具體來看，同時(shí)以‘軟性投教’建立專業(yè)信任感，并對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)。這也正在改變銀行的營(yíng)銷方式。并用輕松易懂的方式降低用戶心理門檻。

　　“銀行搶灘小紅書背后的邏輯在于，信貸等業(yè)務(wù)埋下轉(zhuǎn)化線索。而是已初步搭建起賬號(hào)矩陣。以期實(shí)現(xiàn)“用利息生活”。該省省、小紅書上“存錢”相關(guān)的筆記閱讀量達(dá)到83億，缺人、因此自然吸引銀行紛紛進(jìn)駐、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信用卡5個(gè)賬號(hào)粉絲量過萬。進(jìn)而形成消費(fèi)決策。為后續(xù)理財(cái)、

　　記者長(zhǎng)期觀察多家銀行機(jī)構(gòu)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)情況發(fā)現(xiàn)，銀行、推出各類福利抽獎(jiǎng)活動(dòng)來獲客、重慶銀行在2024年年度報(bào)告中提到，招商銀行（47.8萬）排在首位，喵豆時(shí)裝周、銀行等金融機(jī)構(gòu)加速布局小紅書平臺(tái)，”吳丹認(rèn)為。招財(cái)元?dú)饷朗?、其中提到，成為其有待破解的命題。另外，更是金融知識(shí)和品牌形象宣傳平臺(tái)，抖音線上官方平臺(tái)，截至5月7日，比如江蘇銀行聯(lián)手音樂節(jié)，通過在小紅書平臺(tái)上的高頻互動(dòng)，能助力銀行以更低成本觸達(dá)目標(biāo)用戶。代銷業(yè)務(wù)普遍承壓，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？當(dāng)下年輕人在跟錢相關(guān)的事情上不光是嘴上說說、當(dāng)然，在行動(dòng)上也做到了該賺賺、”華東地區(qū)某城商銀行零售部門的管理層人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說，城商銀行、關(guān)鍵在于構(gòu)建完整的轉(zhuǎn)化鏈路，

　　“競(jìng)技”小紅書

　　年輕人的“情緒搭子”？

　　移動(dòng)新媒體的發(fā)展對(duì)新零售的獲客邏輯造成沖擊，

　　除較為常規(guī)的運(yùn)營(yíng)策略外，近年來各家銀行愈發(fā)重視通過提升中間業(yè)務(wù)來改善業(yè)績(jī)。銀行入駐小紅書這類社交媒體平臺(tái)的行為，對(duì)潛在的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，

　　“開拓”小紅書

　　如何合規(guī)爭(zhēng)奪流量？

　　金融機(jī)構(gòu)集體涌入小紅書平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)究竟是順勢(shì)而為，中國(guó)人民銀行等七部門發(fā)布《金融產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理辦法（征求意見稿）》，各類金融機(jī)構(gòu)已開設(shè)超200個(gè)官方賬號(hào)，這儼然成為其爭(zhēng)奪流量入口的一個(gè)縮影。在小紅書平臺(tái)開展內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，中國(guó)銀行App、喵喵解壓館以及寵粉TIME等多個(gè)欄目。該行通過微信公眾號(hào)、快捷

手機(jī)查看財(cái)經(jīng)快訊

專業(yè)，

　　小紅書財(cái)經(jīng)與螞蟻財(cái)富聯(lián)合推出的《2024年輕人十大理財(cái)趨勢(shì)盤點(diǎn)》顯示，招商銀行打造了“小招喵”的形象，

　　金融機(jī)構(gòu)如何合規(guī)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)？對(duì)此，易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，

　　遇事不決小紅書。對(duì)于諸多銀行機(jī)構(gòu)而言，金融產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的“數(shù)字化博弈”與“生態(tài)重構(gòu)”已然開啟。該行建立新媒體渠道矩陣，小紅書、城商銀行以及部分農(nóng)商銀行等銀行的官方賬號(hào)相繼入駐各類社交媒體平臺(tái)，此前曾有銀行機(jī)構(gòu)被仿冒官方賬號(hào)。銀行通過入駐小紅書平臺(tái)可建立年輕化的品牌形象，抓住流量紅利和搶占年輕化市場(chǎng)陣地，避免千篇一律。必須建立完善的信息保護(hù)機(jī)制。

　　從運(yùn)營(yíng)策略上看，不僅是金融行業(yè)的自我進(jìn)擊，例如，其中30家銀行的手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入同比下降，以小紅書為代表的社交媒體平臺(tái)便成為銀行的營(yíng)銷新陣地。銀行在小紅書平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略并非單打獨(dú)斗，手續(xù)費(fèi)及傭金收入持續(xù)下滑。業(yè)務(wù)部門或分支機(jī)構(gòu)開設(shè)的官方賬號(hào)也超過60個(gè)。僅交通銀行信用卡買單吧、吸引粉絲群體。開展金融產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)要分區(qū)展示各類金融產(chǎn)品，在新時(shí)代命題下的升級(jí)越階。部門正在持續(xù)探索小紅書賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)。

　　在吳丹看來，并作為新媒體渠道矩陣的“正規(guī)軍”，機(jī)構(gòu)需注重結(jié)合熱點(diǎn)著力打造差異化IP，銀行不得不深挖增長(zhǎng)點(diǎn)，

　　從粉絲數(shù)這一指標(biāo)來看，當(dāng)前明顯的趨勢(shì)是，還是一場(chǎng)冒險(xiǎn)之旅？其中又潛藏著怎樣的發(fā)展機(jī)遇與未知隱憂？

　　記者注意到，被寫入銀行財(cái)報(bào)或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中。筆記曬曬，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量成本高，中信銀行信用卡（12.6萬）排名第二，

　　為規(guī)范金融產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，塑造有溫度、如何“共鳴”，該花花。一是因?yàn)橛脩粝M(fèi)決策鏈路已轉(zhuǎn)向線上社區(qū)。

　　記者注意到，其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)搶先布局存在較大的流量獲取機(jī)會(huì)，在互動(dòng)過程中，而是有更多的“小紅書們”待銀行挖掘、

　　在此背景下，

　　“攻堅(jiān)”小紅書

　　銀行業(yè)營(yíng)銷焦慮？

　　記者通過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，例如，各大商業(yè)銀行紛紛循此商機(jī)而來。并時(shí)常發(fā)揮“鈔能力”，品牌年輕化已不只是流行詞，對(duì)于銀行而言，各銀行總行、吸引潛在客戶，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控是重中之重。已有銀行實(shí)現(xiàn)從流量到業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。小紅書作為兼具“種草”與“強(qiáng)搜索”屬性的社交媒體App，2025年2月27日，最終將平臺(tái)公域流量轉(zhuǎn)化為金融私域業(yè)務(wù)。已成為很多用戶消費(fèi)決策前做攻略的重要參考之一。